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《領袖團隊打造智慧訓練》邀請函
日期:2018-01-24 瀏覽

《領袖團隊打造智慧訓練》邀請函

2016、2017年,太多的企業都在為招人難、留人難、選人難、用人難、育人難而困惑?都在為如何打造一支凝聚力、戰斗力、執行力、行動力的團隊而困惑?

火車跑得快,全靠車頭帶”,一個團隊想成為優秀的團隊必須有一個優秀的領頭人。才能打造一支優秀的團隊。

中小企業的現實狀況:

老板太累、利潤太低、管理、營銷人才太缺、擴張太難、管理太亂……

李耀文老師說:

經營企業就是經營人、經營人就是經營人的需求,企業唯有營銷才能產生利潤,其他一切都是成本。

為什么很多企業參加無數的培訓,團隊同樣沒有進步?

——因為成功是要靠不斷訓練,才能進步。

為什么有的企業不能上下一心?

——因為團隊成員的心沒有改變,心不改變,一切都是蒼白無力的。

為什么很好的企業文化,員工都不認可?

——因為團隊成員沒有發自肺腑的成長!心不定,一切都是徒勞!

為什么公司的規章制度,機制越來越多,越來越全面,但是員工都抗拒不執行?

——因為團隊成員不懂自己成長的方向,更沒有制定出自己的成長導航圖,只有具有一脈相承的企業文化,才能打造有戰斗力的團隊。給老板、高管換芯片,給員工換心,給企業上下打通思想,讓企業變成動車組。

《團隊打造智慧復制訓練》課程大綱:

一、自我剖析

1、成立公司或者團隊的目的是什么?

2、招聘人才來干什么?

3、人才來到我們公司的目的是什么?

4、我們給招聘來的人才能帶來什么?

5、團隊為什么會跟著我們干?

6、團隊跟著我能得到什么?

7、我來到公司是干什么來的?

8、公司平臺為什么要我?

9、公司平臺要我干什么的?

二、給企業導入道法術智慧

1、我做事的道?(為了什么)

2、我做事的法?(要往哪走)

3、我做事的術?(怎樣做)

4、我做事的器?(操作工具)

三、思維約定

1、我做一件事情的境界是什么?

2、我做一件事情的方向是什么?

3、我做一件事情的策略是什么?

4、我做一件事情的操作步驟是什么?

四、感恩約定

1、為什么要感恩?

2、怎么感恩才能觸動全員?

3、不感恩的人永遠不會感恩客戶,也不會感恩平臺!

4、當你的團隊沒有感恩的情景的時候,你團隊的叛徒自然就會出現!

五、夢想約定

沒有夢想的個人不可能做出偉大的事情,沒有夢想的團隊不可能壯大。

1、我到底想過什么樣的生活,和什么樣的人在一起,擁有什么樣的人生?

2、把你的夢想寫出來,并用圖片描繪出來;把自己的夢想版貼到自己可以看到的地方(臥室、客廳、辦公室、手機屏保,郵寄一份給家里,另一半,或者給貴人一份等等);

3、找到可以幫助自己實現夢想的人(平臺);

4、做和夢想有關的事情,斷絕和夢想無關的事情;

5、不斷的分享你的夢想,不斷的去冥想你的夢想;

6、開始按照上面的步驟采取行動。

六、戰略約定

   人生導航圖

1、個人人生價值觀——我想過什么樣的生活,成為什么樣的人?

2、自己的人才價值觀為什么要在現有的平臺才能實現?

3、個人實現夢想不容易實現,借助現有平臺為什么能容易實現?
七、未來約定

只有個人的未來目標和團隊的未來目標一致才能共同成長,否則團隊和個人都無法實現目標。

1、如何能讓全員的未來和團隊的未來一致?

2、怎么做團隊全員的未來才能交給團隊?

3、個人的未來為什么要交給平臺?

八、愛的約定

只要愛不增加,一切都是蒼白的!

1、為什么要愛自己?

2、為什么要愛家庭?

3、為什么要愛家族?

4、為什么要愛公司團隊?

5、為什么要愛城市社區?

6、為什么要愛國家民族?

7、為什么要愛人類?

8、為什么要愛生靈萬物?
九、道的約定

為什么我要成長、成功的速度慢?

1、什么是天道?

2、什么是師道?

3、什么是孝道?

4、為什么團隊和個人成長要有天道、師道和孝道?

十、精進約定

團隊的發展離不開個人,個人的進步必須遵循自然規律。進步從每天開始,進步從每一個人開始,每天進步的個人才能富足,每天進步的團隊才能壯大!

1、如何安排個人的工作才能每天進步?

2、為什么個人要每天設定目標?如何設定個人目標?

3、每天為什么要反省,怎么反省才能成長?

4、每天都遇到了什么問題?怎么去解決?為什么要去解決?

5、為什么要給團隊和上司提建議?提什么樣的建議才能成長?

6、每周為什么要計劃和總結?計劃、總結為什么能成就個人和團隊?

十一、導入軍隊文化

1、軍隊文化的核心是什么?

2、企業要學習軍隊那些核心文化?

3、如何導入和應用與企業?

十二、家庭文化?

1、家庭文化的核心是什么?

2、企業要學習家庭中那些核心文化?

3、如何導入和應用與企業?

十三、學校文化

1、學校文化的核心是什么?

2、企業要學習學校的那些核心文化?

3、如何導入和應用與企業?
十四、招人智慧

1、怎么招聘才能招聘到自己想要的人才?

2、怎么描述企業簡介和職位要求?

3、什么招聘渠道適合招聘什么職位?

4、誰去招聘才合適?

十五、用人、選人智慧

1、人才是怎么選出來的?

2、那些人才是需要重用的,那些不能重用的?

3、在用人的過程中怎么選才能真正選出企業想要的人才?

4、人才靠什么來選?

十六、會議應用系統

1、會議的意義和目的是什么?

2、為什么不同的企業有不同的會議?

3、每一個會議都應該表達什么?

4、每一個會議都需要全員參與嗎?

5、不同職位、不同部門負責人在企業的會議中的角色如何定位?

6、會議的類別和開會的意義應該怎么提布局?

十七、團隊有效激勵系統

1、高、中、基層怎么分層次的激勵才最有效?

2、高、中、基層的職業生涯導航圖如何設計才最合理?

3、激勵的目的和結果是什么?

4、高、中、基層激勵方式方法有那些不同?

十八、情景溝通打通上下左右

1、為什么打造團隊要常用情景溝通?

2、情景溝通和單獨溝通有什么不同?

3、溝通不暢的真正原因在那里?

4、上級對下屬、下屬對上級、平級之間的溝通實操演練!

十九、機制的設置

1、為什么要長期加減機制?

2、什么樣的機制有利于企業的長期發展和短期發展?

3、什么樣的機制老板和全員才能接受

4、什么樣的機制才是最有利于企業和團隊的發展?

5、機制在什么時候由誰來制定?

二十、定心

1、團隊中用心、放心、決心、恒心、愛心、關心、真心、交心八大心的意義是什么?

2、為什么團隊中必須要用心來推動?

3、如何才能讓上下左右一心?

4怎么才能讓團隊上下左右一心為一個目標和夢想而奮斗?

課程訓練內容:

1、通過各種室內、戶外智慧訓練讓團隊成員定心;

2、通過各種室內、戶外智慧訓練讓團隊成員找到魂;

3、通過各種室內、戶外智慧訓練讓團隊上下一心,讓企業生生不息,升華出合適自己企業的企業文化;

4、通過各種室內、戶外智慧訓練讓團隊成員和老板一起生發出適合自己企業的各種機制;

5、通過各種室內、戶外智慧訓練讓團隊成員和老板一起用心、放心、交心、真心的共同一起成長!

6、通過各種室內、戶外各種智慧訓練讓團隊成員和老板一起達成自己和團隊的目標!

最終實現目標:

找人才、用人才、選人才、育人才(打造團隊),整合更多資源。

生系統、生境界、生業績、生人才、生機制、生文化。

換階級、換程序、換組織、換DNA環境系統、換財富結果、喚醒自己、喚醒更多的人!

未來五年,個體戶將消失。取而代之是團隊及創新的商業模式和經營模式,這是趨勢!

【參課對象】:企業領導、部門經理、主管、團隊精英、個人。
【課程特色】貼近實際,現場驗證;以小見大,一切收獲和啟發均由自身感悟而來;激情互動,輕松改變。

【課程收益】:熔煉團隊精神、增強凝聚力、增強歸屬感 、加強協作觀念 、建立有效溝通道、幫助參與者認識自我、激發個人潛能,客觀地進行自我定位;增強自信心,克服心理惰性,磨練戰勝困難的毅力,更客觀的面對工作與生活的挑戰。采取有效的措施改善人際關系,學會關心、激勵、相互信任,使大家融洽的與他人及群體合作,達到團體一致性,并形成團隊.

 

課程時間2017715日、16日兩天一夜

課程地點】貴陽市金翠湖度假村酒店(龍洞堡)

主辦單位】:眾國人才領袖學院、眾國人才市場

【咨詢電話】:0851-85167699 85169399

【報名電話】:18984120226吳老師  

【招聘求職網址】:www.084697.live 【培訓學習網址】:www.goodzhihui.com

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